对于亚马逊卖家来说，各种因素使卖家更难管理库存。冗余库存将何去何从，未来库存将如何优化和管理？鉴于卖家库存管理的痛点，我希望本文的建议能对您有所帮助。
一、如何优化库存管理？
1.与供应商深度捆绑。
这意味着找一家工厂给他更多的好处。它被称为他的vvip客户。当然，你必须有足够的资金。
一定要找到一家能够深入合作的工厂作为其背后的支持。该工厂被称为深度合作伙伴，并成为利益联盟的管理。没有人剥削任何人，而是一起战斗。这可以有效地防止其他订单插队，占用交货时间。可以看出，跨境电子商务的重要合作伙伴是工厂，拥有一个完全支持自己的工厂确实是必不可少的。这无疑是他们自己工厂卖家的固有优势。
简而言之：如果你想成为亚马逊，拥有自己的工厂是非常重要的！
2.准备60天的产品库存。
为什么是60天？别担心，看下面。
根据一些数据，卖家必须确保他们能够提供60天的供应。避免因库存不足而引起的投诉。如果您想了解60天的销售额，建议使用亚马逊的库存报告和监控来预测销售额。
FBA的销售率是根据库存水平和产品销售来计算的。计算方法:
(过去90天产品销售.订单发送)÷同期FBA库存单位。
超过7的销售率可以说是优秀的本秀，这意味着销售额是平均库存的7倍。销售率低于1意味着过去90天持有的库存比销售额多。
3.减少冗余库存。
我也想知道如何销售库存。卖家说太难了。
冗余库存只是：卖方高估了某一产品的销量。以下是方法。
开展促销活动。最古老、最有用的方法，谁不喜欢捡便宜货。
增加曝光率：无论卖方是否愿意花钱做广告，都必须承认广告是增加产品曝光率和促进产品销售的最快方式。提高产品目标关键词的竞争价格可以抓住产品的曝光坑，更好地实现库存的目的。
清算通常是最后的手段。如果其他努力失败，卖家也可以选择将产品捐赠给慈善机构或非营利组织。
二、做好库存管理有什么好处？
1.你可以有更多的钱。
清理冗余库存，你可以获得更多的资金为未来的黑五和圣诞节做准备。
2.可以有更大的库存。
3.解决心头病。
今天分享的只是清理库存的小手段，以后会分享管理库存的工具，希望对卖家有帮助。连连跨境支付始终关注卖家的每一件小事，在以后的文章中也会带来关于相关方面的文章帮助卖家更好的运营。
